Для вас, если:

• Сложно совмещать роли врача и руководителя
• Устали "тушить пожары" и хотите перейти к системному управлению
• Чувствуете, что "топчетесь на месте" в развитии клиники
• Ищете способы вовлечь "звездных" врачей в изменения
• Нужно масштабировать клинику, но боитесь потерять качество

За 60 минут вместе:

1. Проведем честный аудит ситуации в клинике
   • Поймем, где теряется эффективность
   • Найдем скрытые ресурсы для роста 
   • Определим реальные риски развития
2. Сбалансируем ваши приоритеты
   • Как не "сгореть" от операционки
   • Где найти время на стратегию
   • Как делегировать без потери качества
3. Спланируем изменения
   •  Что можно улучшить уже завтра
   • С чего начать, чтобы получить быстрые победы

Особенно полезно, если:

• "Трудно делегировать, потому что проще сделать самому"
• "Сложно найти баланс между контролем и доверием"
• "Каждый сам себе режиссер"
• "Нет единой линии в работе с пациентами"
• "Инфантильная позиция в команде — мне все должны"

Формат:

• Онлайн-встреча в Zoom
• 60 минут предметного разговора
• Полная конфиденциальность

Как проходит консультация:

1. Обсуждаем вашу конкретную ситуацию
2. Определяем ключевые точки роста
3. Составляем план действий

Консультируют эксперты:

Екатерина Плешкова

• Сертифицированный бизнес-консультант, MBA
• Специалист по фасилитационным командным сессиям
• Эксперт по внедрению изменений в медицине
• Автор и тренер программ по управлению и сервису, методолог
• Экс-руководитель обучения сети клиник "Скандинавия"

Наталья Сизова

• Эксперт по развитию и повышению эффективности управленческих команд в медицине 
•  Победитель премии "Коучинг в организациях 2022, 2023" (Кейсы сети клиник Скандинавия, Cuprum)
•  1700+ часов практики личного и командного коучинга
• Бизнес-тренер (развитие управленческих навыков, недирективные методы управления)
• Приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ

Отзывы 

"Работа с коучем — это как подняться на второй этаж и посмотреть сверху на себя: внутри и снаружи, и свое окружение. В условиях многозадачности не хватает времени и состояния созерцательности, чтобы проанализировать свои действия, эффективность." / Руководитель медицинского центра/

"Некоторые рабочие ситуации разложили пошагово и систематизировали. Как итог, получился стройный алгоритм действий. После консультаций получилось обсудить не только личные треки развития, но и планы по улучшению работы команды." — /Заведующая отделением/

"Мне помогли увидеть ситуацию системно. Прошло 3 месяца — уже внедрили новые стандарты, команда включилась в изменения, а я наконец-то могу планировать, а не только тушить пожары" /Лидер  команды/

Запишитесь на консультацию сегодня!